纺织印染行业是纺织工业产业链的中间环节，衔接上游的纺织纤维和下游的纺织品、服装产业，在整个纺织工业中发挥着重要作用。
如今，数字化转型是纺织印染行业的重头戏，其重要性体现在以下几个方面：
提高生产效率。可以实现生产过程的自动化、智能化和可视化，从而提高生产效率。
提高产品质量。可以对生产数据进行实时监测和管理，从而提高产品质量。
提高设备运行效率。可以实现设备的远程监控和维护，从而提高设备运行效率。
提高供应链的反应速度和灵活性。可以对供应链进行优化和协同，从而提高供应链的反应速度和灵活性。
提高企业的社会责任和品牌形象。可以实现生产安全和环保监测的数字化管理，从而提高企业的社会责任和品牌形象。
提高决策的科学性和准确性。可以对生产数据进行挖掘和分析，从而为企业决策提供科学依据和支持。
不谈“数字”，难有未来
物流师傅将面料送至服装厂后，拍下货物具体存放位置，并上传系统——简单的留痕功能，给浙江朗贝尼纺织科技有限公司负责人蔡晓鸣解决了大问题。
“如果没有这张照片，我们会和服装厂打很多口舌官司。”蔡晓鸣告诉记者，以SHEIN（希音）为代表的新一轮快时尚风潮正深刻改变服装面料供应链。
蔡晓鸣认为，企业进行数字化改革，不在于上多么复杂的系统，而是能否真正解决痛点。
此前，一般面料供应商能做到T+20天，即从接到订单起，20天内将面料送至服装厂，这就符合快时尚标准。
自从SHEIN横空出世，面料供应商面临的挑战是：从最初T+7天，逐渐缩减到T+3天、T+2天，直到现在的T+8小时。
大客户SHEIN年销售额超200亿美元。它的供应链上有成百上千家服装厂和面料供应商。这些企业希望获取更多订单，必须确保高准交率。
“一旦服装厂确认收到面料，就进入SHEIN对它的考核阶段。因此，服装厂会找各种理由拖延确认，以给自己留出更多时间。所以，拍照留痕就变得非常重要。”蔡晓鸣说。
快时尚订单不仅时效要求高，还非常“零碎”，业内称之为“小单快反”。但习惯粗放式经营的面料商要适应极致的“小单快反”并不容易——
单是在SHEIN的供应链上，朗贝尼纺织每天会同超过200家服装厂对接，如果还像以前天天在微信查找信息，难免会有漏单；
面料商很难在第一时间弄清坯布运到染厂后，有没有及时印染，货损是多大比例……只得一个接一个电话催；
公司有成百上千款面料，此前是靠业务员凭记忆和经验去匹配筛选产品；
……
2019年，朗贝尼联手广州国家超算中心启动纺织数字中台建设项目。通过数字中台，朗贝尼纺织打通供应端和客户端，即时将重要信息录入系统，对产品进行全周期监控。
数字中台不仅大大提高朗贝尼纺织的客户满意度，为企业带来更多订单，还通过数据测算，有效降低企业库存压力，提高利润率。
“如果没有数字赋能，我们电商部的员工再多一倍也无法应付现有订单。”蔡晓鸣说。
博亚服饰有限公司是更早的数字化探索者。董事长李雅建早年以服装贸易起家，2008年金融危机后就判断，大路货的服装生产迟早转移海外。企业想做得长久，必须借助数字科技，走品牌定制路线。
“十多年前说要搞数字化，我们完全不懂是什么意思。”员工亓贺先说。
博亚服饰建立技术数据中心，组建团队研究市场流行趋势。通过不断调整、梳理，今天公司已经拥有海量版型和款式的数据。
在博亚服饰的系统里，一套西服被分解成70多个工艺细节选项，每个选项目录下又有若干选择，可按顾客喜好搭配。
“我给你量一量。”李雅建用手机分别从正面、背面和侧面给记者拍了三张照片。在录入记者的身高、体重后，系统很快计算出记者的量体信息。随后，他掏出一卷量衣软尺再次测量，前后结果相差无几。
目前，博亚服饰创立了名为“DATAILOR”的数字化裁缝品牌。“希望每个顾客都能穿上合体的西装。”李雅建说。
数字化成核心竞争力
管理不断迭代升级，数字化成为了华纺股份发展的核心竞争力。
从传统生产线，到智能化工厂，变化的不仅是生产方式，更是生产效能的显著提升。在数字化转型战略引领之下，华纺股份转型成效显著——印染产品的设备关键参数采集率100%，故障诊断正确率达94.5%，产品一次准确率为98.4%。产品平均能耗降低25%、水耗降低31%……
华纺股份董事长盛守祥自豪地表示：“‘全流程印染过程数字化控制技术研究与应用示范’成果是在公司多年管理和技术积淀，以及信息化积累深度融合创新基础上取得的，大幅度提高了生产效率，降低了各类成本，有效提升了综合效益。”
据了解，该技术已在滨州东方地毯有限公司、滨州市仁泰纺织工贸有限公司等3家单位进行推广应用，3年累计新增销售额44084万元，新增利润2864.9万元。研究成果效果突出，经济、社会和环境效益显著，为推进印染行业的发展起到了良好的示范作用。
印染行业协会会长陈志华对此表示，华纺股份对传统企业生产及运营模式所进行的改造，不仅是把互联网思维嫁接到生产技术中，而且运用于企业的管理层面，使企业走出了一条立足纺织又超越纺织的发展之路。“时代在不断发生变化，数字化也在不断被赋予新的定义。只有在思想上真正拥抱数字，让数字主导业务的开展、公司的运作，这样一家企业才能实现真正的数字化。”
“数治”为创意保驾护航
日前，中国轻纺城建管委主办了2023柯桥天天时尚——纺织企业数字化转型培训班和交流会。
专家们聚焦数字化面料开发、智能印染织造、智能弹性材料等热门议题，启发企业从打样生产、管理流程、仓储模式、展示销售等环节进一步拓宽智能技术的应用领域。
11月3日至10日，2023国际纺织制造商联合会中国绍兴柯桥大会、2023第六届世界布商大会在柯桥举办。大会围绕“绿色、循环、数字化——纺织工业新动源”主题展开探讨交流。
在柯桥，相关部门一方面鼓励企业拥抱数字化，一方面通过数字赋能积极提升自身能力，为市场主体提供更优质的服务。“花样数治”即是一个典型案例。
在中国绍兴柯桥（纺织）知识产权快速维权中心的办事大厅，工作人员周青和两名同事正在快速录入并审核申请人提交的花样图案。
花样图案一直是纺织产业的核心要素之一。过去，由于花样版权登记确权手续复杂、司法取证难等问题，导致花样版权纠纷频发。在柯桥，每年受理的花样版权投诉侵权案在1000件以上。
绍兴柯桥亚洲红纺织科技有限公司的肖红梅表示，她是中国轻纺城内最早一批意识到知识产权重要性的经营户。“一些爆款花型，没几天市场里就出现仿冒了，让我们很无奈，但维权成本高，费时又费力。”
“以前，我们的版权登记完全依靠人工，精度低、效率低、无法识别重复登记、缺乏相似性认定标准。”据快速维权中心主任孙益铭介绍，2019年柯桥区市场监管局响应浙江省数字经济“一号工程”，围绕纺织品外观花样图案的版权保护问题，启动“纺织品‘花样数治’”数字化场景应用建设项目。项目涵盖网上花样登记、备案和存证、AI自助查重等诸多功能。
“有了‘花样数治’，花样版权登记从原先的30个工作日缩减到7个工作日内。”孙益铭说。
绍兴市振尹纺织品有限公司总经理俞振威，已经准备把最新备案的花型面料投放到市场。版权登记从一个多月缩减到7天，省出来的时间对他而言，就是新面料的“花期”。
孙益铭在大厅的一台设备上选择了一个登记花样，选择查重功能，系统迅速罗列出相似的图案，并标明相似程度。
“相似性超过70%就涉嫌侵权。”孙益铭介绍，没有数字比对系统之前，商户投诉花样侵权，只能召集专家、行业协会领导和市场监管人员开会，效率比较低。
目前，“花样数治”数据库已收录浙江省近12年登记的花样版权图片12.9万件，接入著作权登记企业及个体户400多家，完成版权作品登记2.6万余个。
据中心副主任汪国林介绍，“花样数治”上线后，快维中心核发花样登记确权由过去的年5000件上下，提升至现在的年9000件左右。
“数字化管理与服务正在重塑柯桥纺织的知识产权保护生态。”孙益铭说。
文章来源： 中国纺织报，小酒仙君，印染学习与交流
